10月15日，中國三冶黨委副書(shū)記、總經(jīng)理包朝亮到結構公司調研指導工作。
在結構公司金結制造廠(chǎng)，包朝亮進(jìn)行了現場(chǎng)實(shí)地調研并聽(tīng)取了有關(guān)負責人對該廠(chǎng)近期在建項目進(jìn)展情況及經(jīng)營(yíng)狀況的工作匯報，重點(diǎn)了解了該廠(chǎng)生產(chǎn)加工能力、設備使用情況、員工收入水平，并對金結廠(chǎng)下一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出指導意見(jiàn)。
包朝亮指出，企業(yè)要實(shí)現發(fā)展新突破，確保訂單是前提，成本管控是根本，結構公司要堅定改革發(fā)展的信心，也要重點(diǎn)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作。就金結廠(chǎng)下一步改革發(fā)展，包朝亮提出四點(diǎn)要求。一是加強成本管控。要通過(guò)精細化管理，合理管控成本，提高產(chǎn)品利潤率；努力提高產(chǎn)品市場(chǎng)地位，不斷提升市場(chǎng)競爭力。二是要合規管理、標準化管理，提高項目履約能力。以現場(chǎng)保市場(chǎng)，以現場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)，努力提升訂單量。三是持續加強文明施工和安全管理，現場(chǎng)形象管理要進(jìn)一步提升標準化水平，進(jìn)一步減少安全隱患。四是要進(jìn)一步優(yōu)化薪酬管理制度，不斷激勵全體職工積極工作，提升工作效率，以更加積極的工作心態(tài)為公司實(shí)現新突破做出貢獻。
中國三冶黨委委員、紀委書(shū)記郭曉光，結構公司副總經(jīng)理芮國華及相關(guān)部門(mén)負責人陪同調研。